Les 5 S

Objectifs pédagogiques

Impliquer le personnel, le responsabiliser.
Améliorer l’organisation et l’efficacité de l’entreprise.

Méthode pédagogique

• Apports didactiques avec participation du groupe sur le vécu de l’entreprise en la matière

• Lancement de chantier

• Plan d’action final

Programme

• Les « 5S » sont avant tout une méthode de management participatif. Son objectif est d’impliquer le personnel, de le responsabiliser, d’améliorer l’organisation et l’efficacité de l’entreprise. Il s’agit donc de ramener sur l’opérateur les tâches de nettoyage, de changements de série, de maintenance de 1er niveau pour parvenir finalement à la gestion du poste et des améliorations à y apporter.

• Les différentes étapes
  Les 5S se déclinent en 5 étapes successives qui peuvent être engagées avant que la ou les précédentes soient achevées
  SEIRI (ELIMINER) : Satisfaction de travailler sur un site en ordre
  - Quoi ? tout ce qui est utile sur le poste de travail
  SEITON (RANGER) : Simplicité du geste dans le rangement
  - Donner une place à chaque chose et chaque chose est à sa place
  SEISO (NETTOYER) : Sérieux dans l’application des opérations de nettoyage
  - Après rangement, nettoyer à fond, puis de façon régulière pour maintenir propre

  SEIKEITSU (STANDARDISER) : Sécurité des biens et des hommes dans un milieu de propreté d’ordre et de rangement
  Formaliser les règles visant à respecter les 3 premières étapes SHITSUKE (RESPECTER LES REGLES) : Systématique des réflexes de bonne conduite et de la rigueur
  - Cette étape a pour objectif de maintenir les bonnes habitudes en encourageant le personnel au respect des règles (utilisation d’un système de cotation de la propreté et du rangement)

• La mise en œuvre
  Il est recommandé de démarrer avec un chantier pilote ; ce sont les opérateurs, le tuteur, qui participent à la mise en place du chantier

• Le déroulement
  1er jour : Préparation
  - Formation théorique d’un groupe le matin sur 4 heures
  - Travail en face à face avec le tuteur l’après midi sur 3 à 4 heures – visite de l’entreprise avec prises de notes pour adaptation de la méthode 5S suivant les différentes activités, apport de méthodes sur le pilotage et la planification dans l’entreprise , apport d’outils et d’aide à la pédagogie

  Jours 2 à 5 : Mise en place progressive de chaque thème du 5S
  - Formation action sur postes de travail
  Restitution et validation d’un plan d’action

Validation de la formation

Attestation de formation