Initiation au Lean Workshop

Objectifs pédagogiques

Donner au participant les connaissances et savoir-faire lui permettant de mettre en œuvre les différentes étapes de la démarche de progrès pour améliorer les performances de l’entreprise (moyens, personnel, organisation), la Qualité (produit et service), l’efficacité du système de gestion (plan industriel, gestion des stocks, gestion des capacités).

Méthode pédagogique

• Apports théoriques et échanges d’expérience

• Utilisation d’un jeu pédagogique sur l’accélérateur des flux

Programme

• Principe général de la démarche de progrès continu :
  Implication systématique du personnel dans l’identification et la suppression du gaspillage
  Analyse des processus de fabrication et analyse des processus administratifs

• Les concepts de la démarche de progrès
  Le J.A.T, Le T Q C …

• La mise en place de la démarche dans l’entreprise
  Les étapes selon le contexte
  Le choix des outils pour les différentes étapes
  La mise en œuvre des outils
  Identification des sources de gaspillage
  Gaspillages contre valeur ajoutée

• Les outils de la démarche de progrès : présentation développée :
  La VSM (Value Stream Mapping : cartographie des flux valeur).
  Le chantier rapide (chantier KAIZEN) : progrès par percée
  et progrès continu.
  L'analyse des processus et la suppression des gaspillages. Le P.D.C.A.,
  Les « 5S », organisation du rangement, de la propreté et implication du personnel dans l'amélioration continue.
  Le S.M.E.D : La réduction des temps de changement de série.
  Le KANBAN
  Le Méthode de Résolution de Problèmes et le travail de groupe
  Les standards de travail
  Le POKA-YOKE
  L’A.M.D.E.C.,
  LA TPM, le T.R.S et la maintenance préventive
  Le management visuel
  Les organisations en lignes, îlots, en U.A.P.,…
  Les indicateurs de l’U.A.P.
  Le flux tendu en fonction de la demande client
  L’équilibrage des postes

Validation de la formation

Attestation de formation